创业经验

手把手教你筹划创业项目!

字号+作者:刘倩诺 来源:大学生创业网 2020-04-30 12:29 我要评论() 收藏成功收藏本文

首先回答如何在纸上计划一个启动项目:1.陶。这个项目有什么办法吗?有用吗?用一种更通俗的方式来说就是:为谁造福,对谁负责。就我个人而言,我认为最经典的商 ...

首先回答如何在纸上计划一个启动项目:

1.陶。这个项目有什么办法吗?有用吗?用一种更通俗的方式来说就是:为谁造福,对谁负责。就我个人而言,我认为最经典的商业计划是把土地分给土豪。一言以蔽之,每个人都知道该做什么,该得到什么。所谓的利润无非是权力、金钱、名誉和肤色。最后,你从谁以及哪些项目中获得了利益,你必须清楚地思考,这是生存的基础。谁对谁负责,谁打招呼,谁将传播你,产品将对谁负责。责任群体越大,发展越快。

2.人们。这个项目在验证阶段需要多少人?人们认为有两种便利:一种是技能,可以通过过去的工作经验直接调查。第二是合作,尽量找曾经一起工作过的人来合作,而核心人员特别注意这方面是否有一段调整期。这个项目需要做什么?我的心一定要清楚,但也要清楚:合作伙伴想做什么,就能做什么,一起最终决定做什么。如果你太不情愿,你将不会快乐,也不会持续太久,迟早会成为一个问题。

3.钱。将项目启动到预期阶段要花多少钱?第一个选择是赚钱,成立一个小团队,不需要投入太多,就能赚钱,这是最理想的情况。其次,资本的力量是强大的,但是融资的成本是很高的。与投资者建立持续的沟通和信任不是一蹴而就的,需要心理准备。我第二次付钱的时候,对于一个短期内无法赚钱也无法获得融资的项目来说,成功的可能性非常小。除非我有很多钱,否则当我往里面扔一点钱的时候,很有可能我甚至看不到泡沫,这最终会给我的家庭带来麻烦。

4.时机。在正确的时间做正确的事情的方式总是在变化。创业不仅需要激情和勇气,还需要理性和耐心。第一次创业总是过于敏感而不现实。赢了就打,不赢就跑,跑不动就卖,卖不动就关门。胜利不需要技巧;这只是一种掩饰。失败考验指挥官的素质。失败也可以是有序的。主人不是逆水行舟逞能,而是顺风航行到底!这可能是一派胡言,它不起作用。因为只有那些坚持不懈的人才能理解放手意味着什么。就时机而言,每个企业家可能都要支付学费。

5.地理位置。地方决定项目成本、人员心态、媒体辐射、政策支持、团队建设、网络圈和资金支持。我们应该客观地分析我们自己的条件,权衡利弊,最大限度地发挥我们的地理优势。例如,北京拥有强大的品牌辐射能量优势。全国人民都知道北京下雪。同样,来自北京的好项目也可以马上推广到全国。然而,北京的缺点是浮躁,太多的故事,太多的神话和传说,太多的唾液和鸡蛋。如何根据项目的不同阶段,客观地、切实地安排工作的先后顺序,可以经过清晰的思考,而不能一概而论。

6.系统。最基本的制度是公平,它不仅保证了决策的集中化,还平衡了团队的归属感。什么样的和平缔造者的方法,如“五五”政策,是绝对不可取的。必须清楚是谁把公司压在了他的肩上,是谁做出了最终决定。民主无法抗争。快速决策和错误调整的成本远远低于无休止的讨论。此外,道德底线应该简明扼要:不贪公共服务,不卖身,不自我斗争,不抗命。其他章节,共同决定遵守。对于初创公司来说,基本的制度是股权制度。在此基础上,人员的作用远远大于系统。带头的大哥需要心胸开阔,有勇气。他几乎能容忍任何缺点,并不断发现优点。在早期,人们的主观能动性远远超过了制度。

7.好运。创业是一门艺术,而不是科学。科学有两个显著的特征,一是它可以被重复,二是它不能被证明是错误的。然而,创业并不符合这两点。第二个人可能不会走同一条路。形式总是在变化。它太大了,无法模仿。任何成功的创业案例都可以找到更多的失败案例来反驳它。同样的项目,同样的团队,同样的操作方法,甚至连办公室都在楼上楼下。然而,最终的结果可能完全不同,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但这1%的运气比99%的努力更重要。谋事在人,成事在天。只求让成功的概率更大,但不保证一定会成功。因此,如果你创业、坚持、失败并证明你还年轻,你就没事了。不要太难过。

以上七点是基于纸面的计划,以下是开展业务的具体方法:

1.选择一个总的方向。创业有很多方向,电子商务、游戏、社交、O2O等。通过不断学习,关注风险投资信息,技术博客等。,同时融入创业圈和其他交流圈,结合自己的工作经验选择自己感兴趣的主要方向。一旦被选中,不要轻易改变它,因为每个行业都有潜规则,那些需要支付学费的人需要时间。如果你不断改变主要行业,你可能会浪费时间,但你对一切都一无所知,也不擅长。创业就是做别人做不到的事情。想法并不重要。成为某一领域的专家是最重要的。如何成为专家,时间积累和错误是必要的。示例:好的方向:互联网金融、农业电子商务、软硬结合、大数据、健康和医疗保健、清洁能源、新农业、O2O细分等。陷阱的方向:泛O2O平台、移动互联网、社交平台、3D打印机等。所谓的陷阱就是被炒作的外表非常火辣,非常宏观,非常漂亮。事实上,它根本不可操作,或者成本极高,或者关键技术没有突破,这不是基层应该做的。

总的方向是什么?三个考虑因素:第一,新技术带来的新市场(注意,这是新技术,而不是技术升级,技术升级的时间窗通常很短,由两个大人物拥有,不应轻易移动)。例如,互联网革命。二是国家政策放松带来的市场。例如,允许商品交易带来房地产市场。据估计,土地权利的确认将创造一个新的地主阶级,同时也将为新的农业带来新的市场和良好的前景。第三,高收入带来的消费升级。例如,县城里的肯德基和麦当劳,就像蔬菜市场一样,比城里的生意好得多。如果你在一个小镇上加入必胜客之类的组织,你的生意还不错。将一、二线城市的消费模式向县市转移将是一个大趋势。当然,最重要的是根据自己的条件和兴趣。许多人会做你能想到的任何事情。如何做比其他事情更好,需要自己考虑。

2.选择一个入口点。大方向上有许多需求点。我们不应该全面创业,而应该选择一个起点。在某一点上取得绝对突破,然后用一条线展开。

以O2O为例:O2O是一个非常大的方向,仅限于特定的行业,如餐饮业(大家都很熟悉,但不是一个好的起点)。食物和饮料太大,然后减少到快餐。下一步是确定快餐行业的起点和应该解决的问题。为谁毛利,为谁负责。送饭快吗?点菜方便吗?解决客户信息管理?还是更好更便宜?起初,只有一个问题需要解决。例如:解决快餐配送的问题。然后很容易选择目标区域(办公楼或学校,集中且易于验证)。什么样的网站,都不要。找一个目前从事快递业务的人,告诉他为他送免费的食物。看看你能否更快地送餐。问题可能最终会被发现:它不可能更快。因为每个用餐点,办公室的电梯都被堵住了。所以快餐店已经准备好了标准餐,每一层楼都提前准备好了。而且每个商店都有默契,如果有新的对手很可能会有摩擦。打架?吵架?注意安全?哈哈,一开始我发现我错了。我该怎么办?请看第四点。

3.详细的工作量很快就被推到了尽头。选择切入点后,下一步是速度和执行。以小时为单位协调工作量,以天为奖惩时间点,以周为反馈周期。如果工作不能精确到小时,唯一的原因是切入点超出了团队的管理能力(一次吃一个胖子是不现实的)。如果天空不能作为奖惩的时间点,执行的速度和强度将会产生影响。如果不能每周对计划进行审查,就会错过机会,浪费时间,士气低落。如果你不怕错误,你就害怕拖延。

4.调整起点,然后再次向前推。如果我们坚持到最后,发现最后的期望是错误的,那没关系,调整进入点,继续前进。我们不能提高交货速度,但我们也可以尝试提高订购的便利性。继续遵循上述方法。反复快速的尝试和错误是训练团队和快速找到方向的最好方法。不要一直争论,浪费时间,错过机会。

5.扩张。找到突破点后。快速总结经验,形成流程,快速拓展。下一个可能的焦点是找到某人并改变。

6.设立一个门槛。商业模式有门槛吗?如果没有,就有必要在首都迅速设立一个门槛。如果一个人自己的融资条件不好,他就不能设立一个门槛。快想想撤退。

7.出口。没有门槛的赚钱方式会在短期内吸引大量的竞争对手,时间窗很短。首先可以挣钱挣钱,尽可能地为将来艰苦的游击战积累。第二,考虑销售,如果你能卖个好价钱是可以接受的。如果你不能赚钱或卖掉它,那么果断地关掉它,重新开始。不要犹豫。僵尸项目的痛苦远远大于快速承认失败。

我是一个失败的企业家,上面的每一课都是我自己的经历。

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