创业经验

评价创业者的55个要点

字号+作者:刘 凤 来源:大学生创业网 2020-04-30 12:29 我要评论() 收藏成功收藏本文

以下是网友的经验总结,在论坛上分享,由小编辑收集整理,以鼓励企业家。以下是我给企业家打分的综合标准。我能够通过运行Docstoc网站多年并帮助许多人开始 ...

以下是网友的经验总结,在论坛上分享,由小编辑收集整理,以鼓励企业家。

以下是我给企业家打分的综合标准。我能够通过运行Docstoc网站多年并帮助许多人开始和扩展他们的业务来完成这个列表。

正如我的初中老师曾经告诉我的,下面的练习将测试“你的执行力”。像许多企业家一样,我总是不能很好地执行指令。但是有时候,从一开始就设定一个好的目标是非常重要的。

愿景/战略

1.在别人认为的困难中寻找机会。

2.知道如何在各种机会成本中做出决策。

3.当一个事物开始运作并充分发挥其最大潜力时,它可以迅速增加投资(马特·科芬)。

4.权衡“直觉决策”和基于数据的决策的重要性。

5.专注于最重要的事情之一。

6.致力于需要解决的问题,但在解决问题时保持灵活性。

7.知道什么时候应用“现实扭曲场”。

8.警惕负面因素,避免将公司置于风险之中。

领导/管理

9、明确传达期望,获得每个人的支持,明确每个人的责任(最重要的是自己的责任)。

10.鼓励对需要改进的领域进行开放式反馈。

11.允许他人做出关键决策,并推动重要提案的实施。

12.给予更多的奖励,而不是邀功。

13.做或做他们要求别人做的事情。

14.在任何可能影响他人的工作习惯中保持组织和纪律。

15.了解并听取内部和外部咨询委员会的建议。

16.权衡“训练和加油”和“做和指导”的重要性。(鲍勃·沃特斯)

17.知道在正确的时间设定不太现实的目标。

18、经常感谢那些做得好的人。(感谢我的搭档阿伦·施瓦茨的提醒)

19、能使自己和谐地融入他们的团队。

20.在所有交易中都要诚实和有道德。

招聘/文化

21、花至少20%的时间去招募顶尖人才。(提示:根据维诺德·科斯拉的说法,这需要50%的时间)

22.在团队内部建立竞争机制。

23、明确用人时最重要的素质。

24、通过招聘比自己更优秀的人才来弥补自己的弱点。

25、快速招聘,果断解聘。(马克·索斯特)

26、明确企业文化(谢家华在KissMetrics网站上进行文化讨论)。

27.创造一种根深蒂固的文化,而不是陈词滥调。

28、使企业文化除业务外包含更丰富的内容。

29.在整个公司建立所有权和责任制。

30.在让别人投资之前,先投资自己的钱。

31、他们卖空汽油,卖梦想。

32、掌握了投资流程。

33.他们先卖了自己。

34、理解“人、产品、过程、激情、坚持”。

35、确保业务中始终有适量的资本支持。

36.对于投资者的基金来说,它们是借来的财富,需要得到保护和回报。

产品/客户开发专家

37.比任何人都更了解你的产品。

38.定期与客户沟通以寻求改进。

39.可以在整个组织中广泛使用的产品是可以预测的。

40、使自己的产品与众不同,优于其他同类产品。

41、反复生产精益产品,并能快速运输。

42、真正关心顾客的利益而不是他们的个人经济利益。

43.专注于实现,而不是空思考。

销售/业务发展

44.参与关键的销售职能和交易。

45、花足够的时间搞好重点公关,促进业务发展。

46.善于为公司发展公共关系和传播公众意见。

47.多听少说。

无形资产

48、随着企业的发展,可以保持士气。

49.对需求和实现方法有很强的直觉。

理解自己,愿意承认错误并承担责任。

51岁,有竞争力,不屈不挠。

52、极度的紧迫感和强烈的职业道德。

总有一个大问号。

54岁,能够出售梦想。

现在,您可以忽略列表中的所有内容,除了以下内容:

55.他们做生意诚实吗?这是最终评估企业家的唯一标准。其他一切都只是一个测试。分数不重要,但结果很重要。

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