创业经验

李开复盘点创业者的软肋及其失败原因

字号+作者:张悟玫 来源:大学生创业网 2020-04-30 10:16 我要评论() 收藏成功收藏本文

在这个残酷的社会里,适者生存是不合适的,淘汰适者是不可能的,一个人要想创业成功,就必须不断努力,积累知识,发挥创新精神。只有这样,一个人才能最终战胜时间。 ...

在这个残酷的社会里,适者生存是不合适的,淘汰适者是不可能的,一个人要想创业成功,就必须不断努力,积累知识,发挥创新精神。只有这样,一个人才能最终战胜时间。事实上,每个成功的企业家都需要经历这样一个过程。否则,一个人会失败。企业家的弱点是什么?创业失败的常见原因是什么?

企业家的弱点:

1.“幸运心态”。企业家堵住投资者的门,给投资者发电子邮件,认为投资者看到邮件就会投资。事实上,事情没那么简单。投资者每天不得不阅读数百份商业计划。你可能很幸运吗?这种幸运的心态是不可接受的!

2.“堆叠式商业模式”。一些企业家喜欢堆砌一系列“受欢迎的商业模式元素”,但事实上这让投资者望而却步。“给你的大脑拍张照,想出一些主意”。不要认为你会得到投资,如果你拍下你的想法的照片。好主意毫无价值。

3.“过度偏执”。为了获得投资,很少有企业家会用诸如“我身患绝症,如果你不来看我,我就活不下去了”之类的偏执话语来威胁。在这种情况下,即使投资者来看你,他们还是要看项目。

4.“思考问题没有深度”。企业家很浮躁,有了想法,马上写一份商业计划书,寻找投资;但是会后,几个问题下来了,企业家被问了下来。

5.“不诚实”。企业家“窃取”他人项目的知识产权。

6."描述不清楚,讲话也不集中。"投资者希望企业家能用一句话来概括:“项目状态、用户、市场和团队特征。不要浪费彼此的时间。”

7.“神秘”。企业家将“想法”视为商业秘密,并与投资者谈论条件:“先给钱后想”你知道,企业家靠执行力取胜,而不是靠秘密想法。

8.“伪需求”。企业家喜欢夸大周围人群的需求。例如,“我的妻子有这种需求,我的朋友有这种需求。”然而,这些需求都是伪需求,并不是企业家从真实用户那里问出来的。

9.“低估创业的难度。”成为像腾讯和阿里巴巴这样的企业的概率不到千分之一。创业很难,登上顶峰也很难。

名人李开复将创业失败的原因总结如下:

1.注意力不集中:聪明的人想尝试许多新想法,但资源有限的初创公司不能“奢侈”去尝试所有这些酷的东西。

2.热爱技术,忘记用户:一个好的企业家意识到问题不在于酷的技术,而在于用户的价值。风险投资公司更愿意主动发现解决方案,而不是新的未经测试的技术。

3.企业家的成长速度不如公司:创建一家三人公司和管理一家100人公司有很大的区别。扩大公司规模需要一个有经验的企业家或能迅速扩大业务规模的企业家。

4.创始团队的信任:风险投资者通常更喜欢彼此认识已久的创始团队成员。因为团队缺乏信任,面对成功和失败,它将面临严峻的挑战。创业失败将面临如何缩小规模的问题。面对成功,它还需要面对如何承担义务和分享成果的问题。

5.执行力差:在一个“轻创业”的环境中,一个好的创业很容易被别人模仿。所以你必须能够快速做到这一点——如果不是每天,你的产品需要每周更新。你的领导力不是由品牌或专利支持的,而是由你持续的执行力和领导力支持的。

6.过于雄心勃勃:初创公司应该瞄准用户的需求,比如只解决一个市场和一个受众群体,并通过一个独特的功能来解决真正用户的需求。在证明一个想法适用于少数用户之后,您可以将其扩展到更多用户。这样,您将处于这样一种情况:找到更多用户的需求,从而扩展您的产品迭代。这是“轻启动”的方法。

众所周知,创业失败的原因有很多,但我们不能明确说出成功的因素,所以成功往往比失败更复杂。如果你想成功创业,成为下一个百万富翁,千万富翁必须努力工作,从学龄前儿童身上学到更多,一点一点地成功。

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