创业经验

创业的每个阶段,我们都会遇到这三个核心问题

字号+作者:刘 凤 来源:大学生创业网 2019-05-26 10:30 我要评论() 收藏成功收藏本文

我们对来自各行各业的50位企业家进行了随机调查,从而抓住了他们在初期和成长期间亲身经历的一系列各种问题,之后看起来非常重要。 根据调查总结,我们发 ...

我们对来自各行各业的50位企业家进行了随机调查,从而抓住了他们在初期和成长期间亲身经历的一系列各种问题,之后看起来非常重要。

根据调查总结,我们发现在创业的每个阶段,大多数企业家都会遇到三个关键问题。

种子阶段

1)建立一个富有创造力和活力的团队

对于企业家而言,工作质量,特别是在早期阶段,主要取决于他们背后的团队。这不仅要求创业团队完成足够质量的工作,而且通常能够同时组合多个任务。

因此,LawCanvas创始人Daniel Leong表示,团队不仅需要创业初期的动力,还需要智力支持。

马来西亚漫游服务提供商Flexiroam的创始人Jefrey Ong强烈赞同。他认为,员工需要工作的动力,说服自己抵制大公司高薪职位的诱惑,从而安心地留在初创企业。当然,目前,这更适用于所有公司联合创始人。与此同时,统一收件箱的Toby Ruckert发现,美化他的语气很重要,因为它可以在传达创意时获得更多投资者的青睐,从而获得更多投资。

2)获得客户的初步认可和指导

所有企业家面临的一个挑战是:“您如何让客户使用我的产品或服务?”除非您的业务得到知名项目YCombinator或财富500强创业公司的支持,或者有良好的业绩记录,否则没有人们很容易相信新产品。负责服务的The Lorry的创始人Goh Chee表示。

对于像The Lorry这样的初创公司来说,这项任务和“先吃鸡肉或鸡蛋”一样棘手。供应商希望在上市时获得稳定的客户,客户需要证明供应商的另一端是可靠的。

简而言之,这对企业家来说是一个非常棘手的问题。

根据wedding.com.my,Ke高仿lvin Leow创始人的经验,获得前十名客户对团队的稳定性至关重要。因为这表明该公司即将打破“种子阶段”并进入成长阶段。

EdU Tay,教育行业的创始人EasyUni认为,企业家的责任非常重要。换句话说,创始人必须在创业的初始阶段采取主动,敢于采取行动来验证他们的想法。

3)决定权力和决心力量

在当今的世界经济中,创业公司的数量惊人。根据Fast Company的估计,仅在美国每月就有超过50万家创业公司。企业家的愿景涵盖了行业的各个方面,这意味着决策和决心在创业过程中非常重要。

对于处于种子阶段的初创公司尤其如此。 “当你的创业公司试图获得一点营养素时,如果你没有强大的银行账户和工作团队,你会怎么做?” iMoney Lee的联合创始人Ching Wei被问到了这个问题。

这涉及到面对失败,快速学习和持续改进的“敏捷思维”的重要性,直到白人大竞争对手。

通过敏捷的反应和思考,公司可以制造出更便宜,耗时更少的产品,并迅速进入市场,从而获得可观的收入和市场信任,商业平台Socialwalk的规划师Tham Keng Yew说。

移动旅行应用程序Wander的创始人Krystal Choo补充说,通过果断和快速执行,企业家将更清楚地了解如何将初步想法变成一个成熟的公司。

初创公司不必雇用符合所有要求的人才。像AgilityiOand和Ops Ninja一样,在创业的关键时期引入合适的人才资源也非常有效。

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