创业故事

研究生创业成功案例

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2019-07-30 10:45 我要评论() 收藏成功收藏本文

导语:最近有一句流行的说法:创业,最好保持领先于年轻人“到期”。张爱玲说:成名应该早。致富也是如此。以下是小编为大家分享的研究生创业成功案例,欢迎借鉴 ...

导语:最近有一句流行的说法:创业,最好保持领先于年轻人“到期”。张爱玲说:成名应该早。致富也是如此。以下是小编为大家分享的研究生创业成功案例,欢迎借鉴!

在郑州大学的新校区里,有十多家大型食堂餐厅和咖啡馆,但很多人不知道其中三家是学校的学生。那些熟悉他的人嘲笑他作为校园用餐。即将在2015年毕业的他已经开始寻找工作了,在毕业之前,他已经从自己的事业赚了数百万。

他叫祥瑞。他今年27岁。他是正大马克思主义学院的二年级学生。他有两家餐厅和一家咖啡店,总营业面积超过3,000平方米。他有超过20个私人房间和50多个分散的桌子。这三家店的年营业额已超过300万元,员工人数(包括兼职大学生)已超过100人。讲述这位80岁大学生的餐饮业务的故事。

初衷:开一家咖啡店不仅仅是为了赚钱

说话不慢,合乎逻辑,充满自信,是给别人犀利的第一印象。

2014年6月14日中午,在郑大新校区大学生活动中心二楼,一家精心装饰的咖啡店,不时有几个大学生聚在一起吃饭。这家咖啡店于去年10月开业。

前来吃饭的药学院学生小陈说:“一杯咖啡超过10元,面食不到20元。这对学生来说非常实惠,而且成本更高 - 比学校外的咖啡店更有效。“/P>

向瑞说,开设这家咖啡店的目的不仅仅是为了赚钱,而是为那些在校园里拥有相同创业梦想的人们提供一个场所。在这里,将不时举办各种小型学术讲座和艺术。为了鼓励学生创业,学校还为商店提供了很多帮助。

等级:三家门店年营业额超过300万元

除了咖啡店外,祥瑞还在莲花园餐厅和正大柳园餐厅的地板上开了两家大餐厅。

荷兰花园咖啡厅三楼有一家名为“校园美味工厂”的餐厅,这是祥瑞于2012年在正大校区开办餐饮业务的第一家商店。这家餐厅面积超过1,000平方米,虽然装修很普通,但有10多间包房,蔬菜价格便宜,已成为众多大学生生日聚会,毕业聚会的首选。为了吸引更多的顾客,翔睿还在一个网站上开了一个集团采购业务,而且经常有很多校外客户来店里吃饭。

柳园餐厅三楼的“同和昌”餐厅是他的第二家餐厅。项睿说,这家餐厅经常接待老师和社工吃饭,所以装修等级较高。

在朋友的反复询问下,项瑞透露了他开设的两家餐馆和一家咖啡店的年收入:这三家店的年营业额达到300多万元,业务已经转移给合作伙伴。他赚了数百万美元。

低:在启动失败之前,它损失超过100,000

谈到自己的创业经历,项瑞说,他也遇到了失败并为此支付了学费。

2008年,他开始到河南科技大学读新生,送传单,做保安,做促销活动,各种兼职工作,他试过,然后开始卖掉牛津词典,因为他是不好意思在他的学校卖书。他跑到邻近的学校设立了一个书架。在大四的时候,他在教育和培训机构担任代课教师,并用数万美元购买股票。这个培训机构从几个学生发展到数百名学生,一年收入超过10万。这也是他在他的生意中创造的第一桶金。

后来,他和一名社会工作者在河南工业大学合作做餐饮业务。由于种种原因,不仅没有赚钱,而且还损失了10万多元。然而,这个家庭没有责怪他,而是向他补贴数万美元以鼓励他做生意。

在做生意的同时,他还精心准备研究生学习,并最终考入郑州大学马克思主义学院研究生院。

执行力强但非常低调

尽管这位企业家在过去几年里赚了不少钱,但祥瑞在校园里仍然非常低调。他没有买车去买房子,因为他想用钱投资更多的创业项目。现在他准备在信阳的家乡开另一家餐馆。

住在同一宿舍的室友陆洋说,在老师和同学的眼里,项瑞是一位非常强大的高管,因为他曾经是本科期间学校辩论队的领导者。它既有条理又符合逻辑,很清楚知道你想要什么。在平时,学生称他为“将军”。

“每当他的餐厅有新菜时,他经常打电话给室友试着提供建议。”陆阳说,他们住在一个有四个人的宿舍里,他们和大家谈起了一个自制的名人斗争的故事。向睿经常和他的室友谈谈他的创业梦想:在国内建立一个知名的餐饮品牌连锁店。

他的搭档黄伟说,虽然他现在是老板,但他遇到了餐馆下水道脏污的下水道,还收集了餐桌垃圾。项锐也会亲自去做。 “这对朋友也非常忠诚。有用!”

2013年,翔锐从一百多个竞争对手中脱颖而出,被评为郑州大学年度“企业家之星”。

向睿向有兴趣创业的弟弟妹妹提出了八条建议:

1.选择您关心的内容并选择您喜欢的内容。

2.企业家精神是个人的力量,健康的身体比其他任何事情都重要。

在商业的早期阶段,坚持是最重要的品质。

4.建议您选择喜欢和可以掌握的项目。你看不出用金钱做什么。它有点盲,结果可能不太好。

5,大学生创业,尝试用技术降低成本,充分利用校园资源,从而降低创业成本。

6.一个好的合作伙伴比一个好的项目更重要。

7.在伙伴关系中,合作伙伴应该更简单,财务必须明确,关系应该是好的,执行应该是强大的,这样他们才能成为一个好的团队而不是帮派。

8.永远不要相信成功的研究,如神话和财富。如果你以脚踏实地的方式做事,你将获得良好的结果。

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