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写好创业计划书的方法

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2020-04-28 12:23 我要评论() 收藏成功收藏本文

核心提示:对于创业企业来说,商业计划起着特别重要的作用。在一个项目诞生的过程中,它常常是非常模糊的。通过商业计划的制定,它被一个一个地仔细考虑。这 ...

核心提示:对于创业企业来说,商业计划起着特别重要的作用。在一个项目诞生的过程中,它常常是非常模糊的。通过商业计划的制定,它被一个一个地仔细考虑。这样,企业家就能对这个项目有更清晰的了解。可以说,商业计划首先把计划中要建立的企业卖给企业家自己。

对于创业企业来说,商业计划的作用尤为重要。在一个项目诞生的过程中,它常常是非常模糊的。通过商业计划的制定,它被一个一个地完善。这样,企业家就能对这个项目有更清晰的了解。可以说,商业计划首先把计划中要建立的企业卖给企业家自己。

对于刚起步的企业家来说,商业计划是企业的名片。商业计划的质量通常决定投资交易的成败。

如何写商业计划

一、了解市场

商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。应该仔细分析经济、地理、专业和心理因素对消费者的影响。商业计划还应包括一个主要的营销计划,该计划应列出企业打算开展广告、促销和公共关系活动的领域,并具体说明每项活动的预算和收入。

2.敢于竞争

在商业计划中,企业家应该仔细分析竞争对手的情况。谁是竞争对手?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品和本企业的产品有什么异同?为了向投资者展示客户喜欢这家企业的原因等等,商业计划应该使其读者相信,这家企业不仅是行业中的一个强有力的竞争对手,而且是决定未来行业标准的领导者。在商业计划中,企业家还应该明确竞争对手给企业带来的风险以及企业采取的对策。

三。团队演示

要把一个想法变成一个成功的企业,关键是要有一个强大的管理团队。该团队成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验。他们应该给投资者这样的感觉:“看,谁在这个团队里!如果这家公司是一支足球队,他们就会一直在世界杯决赛圈!”经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。在业务计划中,首先应该描述整个管理团队及其职责,然后应该分别介绍每个经理的特殊才能、特点和成就,并详细描述每个经理将对公司做出的贡献。业务计划还应规定管理目标和组织结构图。

四.指导方针

企业的行动计划应该是无法解决的。在商业计划中应该明确以下问题:企业如何将其产品推向市场?如何设计生产线和组装产品?企业生产需要什么原料?如果企业拥有其他生产资源,它们还需要什么?生产和设备的成本是多少?企业是购买设备还是租赁设备?解释与产品组装、储存和交付相关的固定和可变成本。

商业计划中的注意事项

首先,启动计划应该有重点和时间限制。

第二,产品服务描述使用专业语言;财务分析应该尽可能用图表形象化和描述。战略、市场分析、营销战略和创业团队应尽可能使用标准化和科学化的管理术语。

第三,商业计划有许多内容,涵盖广泛的领域。因此,它要求业务团队完成分工。然而,团队领导应该以统一的方式协调并最终确定计划,以避免诸如分散、不连贯和不同写作风格等问题。

第四,商业计划应详细简洁,突出优势,机密部分应略加简化,以防泄密。

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