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投资创业计划书该如何写

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2020-04-27 15:23 我要评论() 收藏成功收藏本文

一、业务计划这是企业家计划开始的业务的书面总结。用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和因素的特征,提供业务发展的指标图和衡量业务进展的标准。 ...

一、业务计划

这是企业家计划开始的业务的书面总结。

用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和因素的特征,提供业务发展的指标图和衡量业务进展的标准。

一般来说,创业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他职能计划的结合。

撰写商业计划时需要考虑的问题;

(a)注重产品

(2)敢于竞争

(三)了解市场

(4)指出行动路线

(5)展示你的管理团队

(6)优秀的计划总结

二、经营计划的内容

一般而言,创业计划应包括创业类型、资本规划和资金来源、总资本分配比例、阶段目标、财务估计、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、计划员工人数以及以下11个方面:

(1)封面

封面的设计应该具有美感和艺术性。一个好的封面会让读者有最初的好感,并形成良好的第一印象。

(2)计划概要

这是浓缩商业计划的精髓。

该计划的摘要涵盖了计划的要点,以便一目了然,使读者可以审查该计划,并在尽可能短的时间内作出判断。

计划总结一般包括以下内容:

公司简介;

经理及其组织;

主要产品和经营范围;

市场概况;

营销策略;

销售计划。

生产管理计划;

财务计划;

对资金的需求等。

摘要应该尽可能简洁生动。我特别想解释一下我自己的企业之间的差异。/p >

3)企业介绍

这一节的目的不是描述整个计划,也不是提供另一个总结,而是介绍你的公司,所以重点是你的公司哲学和如何制定公司的战略目标。

(4)行业分析

在行业分析中,应正确评价所选行业的基本特征、竞争态势和未来发展趋势。

行业分析的典型问题:

(1)该行业的发展水平如何?当前的发展趋势是什么?

(2)创新和技术进步在这个行业中扮演什么角色?

(3)这个行业的总销售额是多少?总收入是多少?发展趋势是什么?

(4)价格趋势如何?

(5)经济发展对行业有什么影响?这个国家如何影响这个行业?

(6)是什么决定了它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么策略?

(8)进入该行业有哪些障碍?你将如何克服它?这个行业的典型回报率是多少?

(5)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品研发过程;开发新产品的计划和成本分析;产品市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家应该给出关于产品(服务)的详细说明,这些说明应该准确且易于理解,以便非专业投资者能够理解。一般来说,产品介绍会附有原型、照片或其他介绍。

(6)人员和组织结构

在企业的生产活动中,有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业应遵循科学的原则和方法来管理好这些资源。

在业务计划中,有必要明确主要管理人员,介绍他们的能力、他们在企业中的职位和职责、他们过去的详细经验和背景。此外,在业务计划的这一部分,还应简要介绍公司结构,包括:公司的组织结构图;各部门的职能和职责;各部门负责人和主要成员;公司的薪酬制度;公司股东名单,包括股票期权、比例和特权;公司董事会成员;每个导演的背景信息。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人,你必须给出充分的理由。

(7)市场预测

应包括以下内容:

1、需求预测;

2.市场预测和市场现状概述;

3.竞争对手概述;

4.目标客户和目标市场;

5、企业产品的市场地位等。

(8)营销策略

对市场的错误理解是企业失败的主要原因之一。

在商业计划中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场组织和营销渠道的选择;

(2)营销团队和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(9)制造计划

业务计划中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备状况;

2.新产品生产计划;

3.技术升级和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(10)财务规划

财务规划一般包括以下内容:

重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。

营运资金是企业的生命线,所以当企业启动或扩张时,需要事先有一个周密的计划,并在过程中进行严格的控制。

损益表反映了企业的盈利能力,是企业经过一段时间经营后的经营成果。资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表数据中获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。

11)风险和风险管理

(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么?

(2)您将如何应对这些风险?

(3)您认为贵公司还有哪些额外的机会?

(4)如何扩大资本基础?

(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何?

如果你的估计不太准确,你应该估计一下你的误差范围。如果可能,为您的关键参数进行最佳和最差设置。

第三,商业计划的准备步骤

准备一份商业计划是一个展望项目未来的过程,仔细探索合理的想法,确认实施项目所需的所有必要资源,然后寻求必要的支持。

应该注意的是,并非上述大纲的所有内容都应该完全包含在任何创业计划中。创业的内容是不同的,它们之间的差别很大。

第一阶段:体验学习

第二阶段:创业的想法

第三阶段:市场调查

第四阶段:计划的起草

创业计划全文

写全文,加封面,画出整个业务的要点,写一个总结,然后按以下顺序安排整个业务计划:

(1)市场机会和战略;

(2)管理;

(3)管理团队;

(4)财务预算;

(5)其他与观众直接相关的;信息和材料,如创始人、潜在投资者,甚至家庭成员和配偶。

第五阶段:最后的修改阶段

首先,根据你的报告,对最重要的事情做一个12页的总结,放在前面。其次,检查,不要犯错误,如发音错误,否则别人会怀疑你是否严谨。最后,设计一个漂亮的封面,写下目录和页码,然后打印并装订成册。

第6阶段:检查

可以从以下几个方面进行检查:

(1)你的商业计划是否表明你有管理公司的经验?

(2)你的商业计划是否显示你有能力偿还贷款?

(3)您的商业计划是否表明您已经进行了完整的市场分析?

(4)你的商业计划是否容易让投资者理解。商业计划应该提供索引和目录,这样投资者就可以很容易地查阅每一章。它还应该确保目录中的信息流是逻辑和现实的。

(5)在你的商业计划书中是否有计划摘要,并放在最前面。计划摘要相当于公司商业计划的封面。投资者将首先关注它。为了让投资者感兴趣,该计划的摘要应该是有吸引力的。

(6)你的商业计划在语法上是否正确。

(7)你的商业计划是否能消除投资者对产品(服务)的疑虑。

如有必要,您可以准备一个产品模型。

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