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如何拟定网络创业计划书

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2020-04-27 15:23 我要评论() 收藏成功收藏本文

为了在任何业务中取得成功,必须提前计划,就像互联网初创企业一样。尤其是这个新兴行业发展到现在不过几年,不像成熟行业那么容易理解,所以一个讲得清楚、经 ...

为了在任何业务中取得成功,必须提前计划,就像互联网初创企业一样。尤其是这个新兴行业发展到现在不过几年,不像成熟行业那么容易理解,所以一个讲得清楚、经得起反复讨论的商业计划对未来业务的发展和风险融资的发展有着至关重要的影响。

一个好的商业计划应该满足以下三个功能:

1.帮助企业家清楚地了解战略方向和业务类型。

2.为公司未来的发展提供蓝图。

3.帮助公司筹集资金的需要。

一个成功的商业计划没有特定的格式,而是以下四个要素的组合。

1.经营企业。

2.产品/服务/技术。

3.市场/营销计划。

4.资本规划。

尤其值得一提的是,商业计划应该强调企业的优势和优势,并认识到可能的缺点和弥补它们的方法。

经营企业

没有良好的管理理念和企业,一个新的企业很难成功。雅虎!例如,最初的创造者杨致远和大卫菲洛当然是雅虎!但是如果没有蒂姆科格尔领导的企业,雅虎!可能没有今天的规模和成功。

成功企业所需的特征可以总结如下:

努力工作。

决心破釜沉舟。

坚定的信心。

清晰而深刻的思考。

鼓励企业领导。

诚实可靠的信用。

企业领导者应该寻找能够弥补彼此不足的企业组成部分,然后有机会形成一个完整的具有自我成长功能的企业来面对创业的挑战。

◎产品/服务/技术

由于网络的迅速发展和普及,虽然首先进入电子商务市场的从业者会受到硬件或软件的阻碍,但由于市场上技术的高可用性和网络产品和服务的易模拟性,如何显示产品/服务之间的差异以及与竞争对手的差异成为一个非常重要的部分。因此,如何展示产品/服务/技术的显著价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位,确定用户转移成本,这是网络市场竞争的关键。

在网络领域,在商业模型中描述产品/服务/技术以反映它们在商业活动中的重要性将是解决商业问题的好方法,这可能是网络企业家应该更加关注的焦点。

◎市场/营销计划

网络行业的重要市场/营销计划,包括如何理解网民的需求?如何满足网民的需求?你是想通过收取费用来赚取公司的生存资本收入,还是在最初阶段优先考虑建立品牌形象和市场份额,而将利润留到以后收回?回答上述问题的不同方式可能会导致网络市场中不同的商业模式。此外,实际的市场和营销计划也因网络应用的类型而异,从而扩展了各种形式的市场和资源分配问题。因此,企业之间清晰的逻辑和辩证将是企业家在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

◎资本规划

如果经营企业、产品/服务/技术和市场/营销计划这三个要素都是完整的,那么企业缺少的将主要是资本投资。由于网络中“烧钱”的例子很多,大多数新兴网络公司仍处于亏损状态,如何让投资者认同运营企业的商业模式,将取决于可行的商业逻辑和精细的财务规划的结合。

由于可行的财务规划是投资者注入资金的主要参考依据,网络创业企业不仅要以创新的理念开发新的市场运作模式,还要把财务规划作为一项不可或缺的任务。

网络初创企业如何表达自己的想法或计划,显然取决于对市场计划的撰写和分析。这种写作过程是企业经营理念的沙盘练习,是通过引用外部信息来修改内容的完善过程,使企业能够提前或在实际运作前发现企业构成中可能存在的机会、威胁、优势和劣势,提高创业成功的机会。

撰写市场计划的建议如下:

一.计划摘要

二。市场概述和机遇

三。产品/服务的竞争优势

四.营销战略和计划

V.核心技术

六、财务规划和资本运营

七、经营企业和股权结构

八.可能的运营风险

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