如何创业

如何提高创业计划的可行性

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2020-04-27 12:23 我要评论() 收藏成功收藏本文

第一步是制定切实可行的假设。企业家必须首先定义机会,阐明所需的资源,创造的价值,并实施计划。在制定假设时,必须保持灵活性,公司在变得稳定之前将不可避免 ...

第一步是制定切实可行的假设。

企业家必须首先定义机会,阐明所需的资源,创造的价值,并实施计划。在制定假设时,必须保持灵活性,公司在变得稳定之前将不可避免地经历各种变化。在研究了300家新公司后,加州的一家风险投资公司发现,失败公司的一个共同特征是他们过早地决定了自己的商业模式。

当做出假设时,企业家也应该确保他们有能力。筛选商业机会的首要考虑应该是企业家问自己,他们的经验或专业能否在这个机会中占有一席之地。除了了解客户、竞争对手、技术和法规,企业家还必须找出公司致命的伤害和成功的关键。企业家必须能够回答,“现在公司的致命伤害是什么?”(例如,拥有雄厚财力的竞争对手)也应该能够回答:“我们拥有的财富是什么?(例如,做一个更好的捕鼠器。)

第二步是集中资源。

在测试之前,企业家必须首先获得资源,包括有形资本、设备、无形知识产权和关于潜在客户的信息。多少钱够了?企业家收集的资源必须足以在第二次测试中支持他。

此外,在雇佣核心员工之前,公司应该首先确定商业模式。加州风险投资公司的研究发现,大多数成功的新公司只有在经过几次测试和一个稳定的模式后才会聘用关键高管,因为这样一来,公司就确切地知道高管需要什么样的专业知识和经验。此外,公司可以外包与核心测试无关的功能,并集中有限的资源。

第三步是设计和执行测试。

常见的做法包括客户调查、样品制作、小面积试销等。在测试过程中,公司可以使用部分测试来收集特定问题的有用信息。当公司已经知道它不知道主题时,这种方法是适用的。另一方面,综合测试适用于公司发现未知问题。该公司在较小的规模上测试产品的各个方面。例如,这些产品在全国上市之前,在某个地区进行试销。此外,该公司还可以采取分阶段测试,例如,新餐厅逐步测试和调整菜单,价格,装修等。

无论使用什么样的测试方法,企业家都应该避免测试可能带来的负面影响,包括太长的延迟、太多的金钱、不明确的目标,以及负责测试的人视成功或失败为个人的成功或失败,从而失去客观性。为了避免这些情况,公司可以邀请外部专家参与设计测试和评估结果。

如果你能在创业时抓住手中的地图,你梦想成真的几率可能会更高。

商业联系:如何评估你的创业计划的可行性?虽然你现在有机会创业,你的动机很好,你的想法也很棒,但是考虑到市场、经济能力或家庭等因素,现在可能不是你创业的好时机。

你在创业时必须很有竞争力,只有你能决定什么是最合适的。成功不容易,但创业就更难了。如果你选择开创自己的事业,你自然会期待成功的前景,而不是失败的问题——一开始就想到失败是太消极和不幸了。然而,尽管做最坏的打算是不愉快的,但在创业之初就应该考虑清楚。当你确定自己适合创业时,你不必匆忙地走创业之路,你必须首先评估你的商业计划是否可行。

1.你能用语言清楚地描述你的商业想法吗?你应该能用很少的话来描述你的想法。根据成功的经验,你不能把这个想法变成你自己的语言的原因可能是一个警告——你还没有仔细考虑过!

2.你真的知道你在哪个行业吗?许多行业都要求选择从事该行业的人,并对其行业的各个方面都有所了解。否则,你将不得不花费大量时间和精力调查价格、销售、管理费、行业标准、竞争优势等。

你见过别人使用这种方法吗?一般来说,一些繁荣的公司比那些特殊的想法有更现实的管理方法。一句名言在有经验的企业家中很流行:“尚未实施的好想法可能不会实施。”

4.你的想法经得起时间的考验吗?当一个未来企业家的计划真正实施时,他会感到由衷的兴奋。但是一周、一个月甚至半年后会发生什么呢?还是那么令人兴奋吗?或者有一个完全不同的想法来取代它。

5.你的愿景是为自己还是为他人?你计划在接下来的五年或更长时间里全心投入到这个计划的实施中吗?

你有良好的人际网络吗?创办企业的过程实际上是一个组织的过程,比如供应商、承包商、咨询专家和员工。为了找到合适的人,你应该有一个个人网络来为你服务。否则,你可能会落入不可靠的人或组成世界创业实验室人数的人的陷阱。

7、了解什么是潜在回报?每个人投资创业的主要目的是赚最多的钱。然而,尽快致富的想法不仅仅意味着钱。你还应该考虑成就、爱和价值的潜在回报。如果你没有意识到这一点,你必须重新考虑你的计划。

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