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创青春广东大学生创业比赛评审细则

字号+作者:创业网 来源:大学生创业网 2018-12-19 10:21 我要评论() 收藏成功收藏本文

“创青春”广东大学生创业大赛评审细则;(一)第九届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛;评委在第一次评审工作会议上领取需评审的创业计划书;1.创业机会(占总分 ...

“创青年”广东大学生创业大赛; (1)第九届“挑战杯”广东大学生创业大赛;法官在第一次审查工作会议上收到了审查业务计划; 1.创业机会(%)总分为10%);项目的产业背景和市场竞争环境;项目的市场机会和要求;要求:简洁,简洁,鲜明的特点; 2.发展战略(占总分的15%);项目业务模式,研发方向,扩展战略,重点合作伙伴;要求:清楚地描述产品或服务

“创造青年”广东大学学生创业大赛评选规则

(1)第九届“挑战杯”广东大学生商业计划大赛

评委在第一次审查工作会议上收到了要审查的商业计划书和评分表。评委从以下五个方面分八个部分审查了商业计划。总分为100分。

1.创业机会(总分的10%)

该项目的工业背景和市场竞争环境;项目市场机会和有效的市场需求,目标客户;项目的原创性,领导力和实现工业化的途径。

要求:文字简洁,简洁,与众不同。重点包括公司及其产品或服务的介绍,市场概况,营销策略,生产和销售,管理计划,财务预测;正确表达创新理念的形成过程和公司发展目标的前景;明确介绍创业团队的特殊性和优势等。

2.发展战略(总分的15%)

该项目的商业模式,研发方向,扩张战略,主要合作伙伴和竞争对手;面对技术,市场,金融等关键问题,提出合理可行的规避计划。

要求:清楚地描述产品或服务如何满足关键用户需求;和相关的市场进入战略和市场发展战略;描述他们的专利,版权,政府批准,识别材料等;表明产品或服务的现状和服务现状,能否适应市场需求,能否实现产业化;产品的市场接受程度。

3.营销策略(总分的50%)

根据项目特征制定适当的营销策略,包括产品,技术或服务的价格定位,渠道建设和促销策略。

(1)市场(总分的10%)

要求:明确说明产品或服务的市场容量和趋势,市场竞争,市场趋势和潜力,细分目标市场和客户描述,估算市场份额和销售额。科学严谨的相关市场研究和分析。

(2)比赛(总分的10%)

要求:该声明包括公司的每个阶段的业务目标,市场定位,总体战略和目标。同时,它必须分析现有和潜在的竞争对手,替代竞争,以及对行业内原始竞争的分析。总结公司的竞争优势,研究打败对手的解决方案,并对主要竞争对手和市场驱动因素进行适当分析。

(3)市场营销(占总分的15%)

要求:详细说明如何保持和增加市场份额,掌握公司整体进度,安排收入,盈亏平衡点,现金流量,市场份额,产品开发,主要合作伙伴和融资等重要事件,并建立一个流畅合理的营销渠道和新的有吸引力的促销活动。

(4)运作和实施(总分的15%)

要求:原材料供应,工艺设备运行计划,人力资源安排等的描述准确,合理,可操作。业务计划符合实际,具有很大的实施潜力。

4.财务管理:(总分的15%)

股权结构和规模,资金来源和使用;盈利能力分析;风险资本退出策略。

要求:包括营业收入和支出,现金流量,盈利能力和耐久性,固定和可变成本;前两年的财务报表,未来三年的财务报告。所有数据都应基于对业务状况和未来发展的正确估计,并能有效反映公司的财务业绩。

5.管理团队(总分的10%)

管理团队的教育和工作背景,成员的分工和互补性;公司的组织结构和领导力;创业顾问,主要投资者和持股。

要求:介绍管理团队每个成员的教育和工作背景,经验,能力和专业知识。建立营销,财务,管理,生产和技术团队。明确每个成员的分工和互补性,公司的组织结构,领导成员,企业顾问和主要投资者的持股。指出公司股份比例的划分。

(2)创业实践挑战

1.业务状况(总分的25%)

该项目的工业背景和市场竞争环境;项目市场机会和有效的市场需求,目标客户;项目的原创性,领导力和实现工业化的途径。

要求:包括项目的营业收入,纳税,现金流量,可持续盈利能力,市场份额,风险分析和退出机制;主营业务利润,总资产收益,净资产收益,销售收入增长。企业固定资产,营运资金,销售收入预测,成本预测,现金流量计划等。原材料供应,工艺设备的运行安排,人力资源安排的描述准确,合理,可操作。

2.发展前景(占总分的25%)

该项目的商业模式,研发方向,扩张战略,主要合作伙伴和竞争对手;面对技术,市场,金融等关键问题,提出合理可行的规避计划。

要求:详细描述项目的产业背景和市场竞争环境;项目市场机会和有效的市场需求,目标客户;市场容量或预期市场份额,市场趋势和前景,SWOT分析(优势),劣势,机会,威胁;项目创意,领导力和实现工业化的途径;

3.营销策略(占总分的30%)

有必要根据项目的特点制​​定成熟的营销策略,包括价格定位,渠道建设以及自身产品,技术或服务的推广策略。

(1)市场(总分的10%)

要求:明确说明产品或服务的市场容量和趋势,市场竞争,市场趋势和潜力,细分目标市场和客户描述,估算市场份额和销售额。科学严谨的相关市场研究和分析。目标市场的实际需求,价格变化和需求变化。

(2)比赛(总分的10%)

要求:演示文稿包括公司的业务目标,市场定位,每个阶段的总体战略和目标,以及现有和潜在竞争对手的分析,包括竞争对手的能力和市场竞争,产品更换或更换。产品的出现,分析了行业内的原始竞争。总结公司的竞争优势,研究打败对手的解决方案,并对主要竞争对手和市场驱动因素进行适当分析。

(3)营销(总分的10%)

根据项目特征制定适当的营销策略,包括产品,技术或服务的价格定位,渠道建设和促销策略。

要求:详细说明如何保持和增加市场份额,掌握公司整体进度,安排收入,盈亏平衡点,现金流量,市场份额,产品开发,主要合作伙伴和融资等重要事件,并建立一个流畅合理的营销渠道和新的有吸引力的促销活动。

4.财务管理(占总分的20%)

股权结构和规模,资金来源和使用;盈利能力分析;风险资本退出策略。

要求:明确说明融资方式,利益分配,风险资本退出策略,包括营业收入和支出,现金流量,盈利能力和持续性,固定和可变成本;过去五年的财务报表;所有数据都应基于当前对业务状况和未来发展的正确估计,并能有效地反映公司的财务业绩。

(3)公益创业竞赛

1.公共福利(总分的30%)

为了公益事业,参与项目基于对社会的充分理解和关注,针对特定社会问题设立项目,利用少量资源煽动大量社会资源,解决社会问题以自利的商业模式,以促进创新,有助于促进经济发展,创造就业机会和促进社会进步。鼓励参与者针对尚未充分关注或支持的社会问题或公共福利。第一个文件:密切关注社会问题,项目所针对的问题是具体的,需要更多关注,需要解决

第二个文件:对社会问题更加关注,项目所涉及的问题更加关注和必要,以解决。

第三个档案:对社会问题了解不多,项目所解决的问题不是很清楚或者解决得更好

第四个档案:对社会问题的理解和关注不足,项目所涉及的问题不明确或不属于公共利益类别

(2)创业精神(占总分数的30%)

参与项目应使用商业运作来解决目标社会问题。组委会分配的初始资源相对较少,应当用来煽动各行各业的相对大量的发展资源,完成公益事业;运营状态应该是在消耗资源的过程中通过某种商业模式不断引入新资源,使项目能够维持和维持自身,简单或主要利用资源支持项目运作“买钱”购买公益事业“。不会被接受;该活动将考虑所投入资源的比例,产生的资源和社会效益;鼓励采用创新的商业模式;鼓励通用和可扩展的运营模式。

第一档:通过创新,通用,可扩展的商业模式,可以在消耗资源的同时不断引入大量新资源,使项目能够维持和维持自身,从而解决目标社会问题。问题

第二档:通过创新的商业模式,在消耗资源的同时不断引入大量新资源,项目可以维持和维持自身,从而更好地解决目标社会问题。

第三个文件:能够应用相对少量的启动资源来煽动社区中相对大量的资源,并通过商业运营不断引入新资源来解决目标社会问题

第四档:主要依靠自有资金推进项目,可以在一定程度上解决目标社会问题

3.实用(总分的40%)

项目执行计划的设计应充分考虑可行性,即有必要在预定的时间,人力和资源范围内考虑项目的实际情况,并制定切合实际的项目进度和目标;项目结果有较高的实施效果。对于进入决赛的项目,实施结果应与项目申报时的计划基本一致;在活动结束后,鼓励公益创业实践项目继续运作,并分配相应的资源。它必须对其公益模式有很好的促进,并能够在更大的社会中复制和推广它。

第一档:人力,资源等实际情况的良好结合,设定了切合实际的项目进度和目标,有丰富的实际效果

第二个档案:它可以结合人力资源的实际情况,设定可行的项目进度和目标,并取得一定的实际效果。第三档:未能充分考虑人力资源的实际情况,并设定进度和目标。难以完成,不太实际的结果

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